网上有关“目标行业发展分析实操”话题很是火热，小编也是针对目标行业发展分析实操寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
“SMART”目标管理，帮你五步实现目标！明确具体的、可衡量的、可实现的、相关联的、有时限的。
很多时候我们会发现自己做事常常会半途而废，个中缘由，并不是因为事情本身难度太大，而是因为我们觉得成功离我们很远。作为一名信贷员，你在工作时是否也曾半途而废，陷入过“活动陷阱”，只顾低头拉车，而忘记抬头看路，最终与自己的主要目标背道而驰了呢？如果你想让自己的工作更加有效，那就使用SMART原则来制定自己的工作目标吧！
“目标管理”是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。
大致一听你会觉得SMART法则适用于管理者，但其实它同样对我们的信贷工作的目标制定与量化有很大的作用。那么SMART究竟是什么呢？
一、SMART的五大黄金准则
“SMART”分别是由5个英文单词的首写字母：S（Specific）明确具体的、M（Measurable）可衡量的、A（Attainable）可实现的、R（Relevant）相关联的、T（Time-bound）有时限的组成，我们可以把它想象成为“SMART”家族。
二、SMART的具体内容体现
1、S（Specific）——明确具体的
我们制定的目标要是确切、具体的，即用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，而不是笼统的、虚无缥缈的东西。
2、M（Measurable）——可衡量的
可衡量的就是说这个目标是可以量化或者行为化的，它应该有一组数据、程度、状态、对象、时间等准确客户的表达，作为衡量是否达成目标的依据。这里需要注意的是，可衡量的准则就是能量化的就量化，不能量化的就质化，但是绝对不能凭主观思想去判断，而是要实事求是，客观评价。
举个例子：我要掌握信贷业务的所有专业技能，要独挡一面。信贷业务的专业技能都有哪些？怎么判断自己是否已经全部掌握了？单单这么说是不可衡量的，你应该对现有的工作进行一下梳理，列出一个关于信贷专业技能的list，然后再根据list逐项去学习和努力。
你可以把目标修改为：我要在半年内通过理论+实操的工作方法掌握信贷业务的专业技能，这包括花费半个月时间掌握信贷业务的专业知识点，掌握准入判断方法、信贷产品分类及特点、授信报告撰写、信贷产品匹配方法等，用1个月掌握对借款企业的信贷调查分析，包括企业市场分析、战略目标分析、行业分析，半个月掌握对企业的财务报表分析，半个月掌握信贷法律知识。
再比如，上个月电销数量没有达标，从下个月开始要多打电话。那么上个月没有达标的电销量差多少？下个月开始要多打电话，多打是指打多少？你需要根据你制定的目标把它量化。
你可以把目标修改为：上个月电销目标3300个，完成目标2970个，未完成目标330个，平均每天完成目标135个；本月电销目标3300个，平均每天完成目标150个，提高电销效率，缩短电销通过话时长。当你把目标量化且细化后，你需要学习和掌握的内容是不是就一目了然了呢？你根据量化的目标去完成你的工作和任务就简单多了。
3、A（Attainable）——可实现的
可实现的，就是说你设定的目标是可以达成的，是最有可能实现的。你可以设定一个比较高的目标，但这个目标一定是合理且可完成的，你不能制定出跳起来“摘星星”的目标，而是应该制定出跳起来“摘桃”的目标，只有你的这个目标是根据自身条件设定的，又可以通过努力去突破或达成的，那么这个目标才是比较合适的。
举个例子：我的目标是近半年内当银行行长。这个目标不是不可以，但这并不是一个近期你就能达成的目标，而是一个长期的目标。你应该做得的是根据自身的条件和情况设定出一个符合自己的，可以达到的短期目标，只有一个个短期目标的积累才能助你完成你的长期目标。
比如说，你现在应该做得就是做好自己的本职工作，把信贷业务的宣传工作做好，学习信贷业务的知识，掌握信贷调查分析的方法和技巧，学会利用金融知识、经济知识、商业知识以及国家的法律法规政策去为客户服务，等这些目标都达成后，再设定一个更高的目标，并朝着目标去努力。
4、R（Relevant）——相关联的
相关联的就是指你设定的目标要与其他目标是有关系的。如果你的目标与其他目标没有联系，或相关度极低，那么即使你实现了这个目标，意义也不大。
想象一下如果团队中的每一个人设定的目标都是独立存在的，与公司的整体目标毫无关系，那么我们所努力的方向又有何意义与价值呢？公司的宗旨又怎么会达到呢？没有统一性、相关性的目标做指引，员工只会朝着不同的方向去使劲儿，这样做的后果就是内部四分五裂，运营情况一塌糊涂，所有的期许和展望都会如同泡影一般消失殆尽。所以，在设定目标时，你的目标与其他目标一定是要有相关性的。
举个例子：今年银行的目标是实现贷款2个亿，为了实现行里的目标，信贷部门下达的贷款目标是1.5个亿，如果你们部门有10个成员的话，那么落实到你身上的目标就是1500万，你就需要根据部门的总体目标来设定并完成自己的目标。
5、T（Time-bound）——有时限的
有时限的，就是说目标的设定是有时间限制的，简单来说就是你的目标要有起点、终点或有固定的时间段。只有时间的限制才能让你督促自己完成目标，如果你的目标是没有时间期限的，那么就会导致你一而再再而三地拖延工作，最终导致你的目标变成“烂尾项目”。如果你不希望你的目标仅仅是一个摆设，那么你就要为你的目标设置好时间，只有这样，你的目标才有望完成。
一般来说，固定时间段我们可以划分为4个层次。
通过目标的设定时间段，你可以检验自己的目标达成情况。如果落后或超前，就需要分析其中的原因，考虑是否需要重新修订新的目标时间段。
从7月1日开始，我要对现有的100名客户进行为期1个月的贷后回访工作，那么7月31日就是截止日。你需要根据工作的任务权重、事情的轻重缓急，拟定出你完成目标的时间要求，确定好每日或者每周的回访量，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目的进展变化，并根据实际情况进行调整。
在制定工作目标或者任务目标时，你一定要考虑一下目标与计划是不是符合SMART法则，只有具备了SMART法则才能让计划更加科学有效地实施，没有项目时间进度，无限制的拖延计划，都无法保证计划的顺利实现，只有对目标进行合理的设定与管理，才能让我们朝着梦想更进一步！
推荐语 /1 序一 /1序二 /3引言：好前途是谋划出来的 /1为什么要看这本书 /1哪些人需要这本书 /2如何阅读本书 /3第1天 调整心态 “谋”出强大气场 /11.1 干活心态，辛苦心也苦 /31.2 职业心态，稳步提升有保障 /41.2.1 职业=职能*行业 /51.2.2 职业，就是专业化成长 /81.2.3 职业，社会地位的直观体现 /91.3 事业心态，像乔布斯那样热血 /13第2天 IT’S TIME TO “谋”出职业规划 /182.1 职业规划的操作方法 /192.1.1 什么是职业规划 /192.1.2 向阳职业规划模型 /212.1.3 职业规划的流程 /252.2 职业规划的实用价值 /262.2.1 从根本上解决求职就业难题 /262.2.2 职业规划对个人的八大功效 /282.2.3 职业规划对企业的八大效用 /292.3 你在哪个生涯发展阶段 /302.3.1 一生的生涯发展 /302.3.2 职业生涯的五大发展阶段 /312.3.3 循环式生涯发展任务 /37第3天认识自己 “谋”出职场型格 /393.1 性格与职业定位 /403.1.1 MBTI性格类型 /413.1.2 16种类型及其最佳职业领域 /503.2 兴趣与职业兴趣 /603.2.1 测测你的职业兴趣 /623.2.2 六种职业兴趣类型 /643.2.3 发现你的兴趣 /72第4天倾听心声 “谋”出伟大使命 /764.1 人生需求，你为什么而工作 /764.1.1 人生需求的八个层次 /774.1.2 最底层的动机 /804.1.3 探索更具体的需求 /804.2 职业与生命主题的价值排序 /814.2.1 价值观的含义 /824.2.2 13种职业价值观 /834.2.3 给你的价值观排序 /854.3 发现你人生的伟大使命 /854.3.1 伟大使命成就伟大之人 /864.3.2 找到你的人生使命 /874.3.3 厘清使命的三个步骤 /91第5天职场资本 “谋”出你的商业价值 /945.1 企业最关切的商业价值系统 /955.1.1 知识就是力量 /995.1.2 天赋和技能 /1095.1.3 经历与人脉的价值 /1185.2 识别你的天赋和技能 /1245.2.1 发现你的天赋 /1245.2.2 识别你的最佳技能 /1275.2.3 为你的技能增色 /1345.3 营销你的商业价值 /1395.3.1 企业需要什么样的人才 /1395.3.2 更全面地了解你自己 /1455.3.3 你的商业价值与核心竞争力 /154第6天 审时度势 “谋”出职业机会 /1596.1 透过宏观环境找职业机会 /1606.1.1 从人口环境中找机会 /1616.1.2 从经济环境中找机会 /1616.1.3 从政治法律环境中找机会 /1616.1.4 从社会文化环境中找机会 /1626.1.5 从自然环境中找机会 /1636.1.6 从科技环境中找机会 /1646.1.7 从其他重大事件中找机会 /1646.2 选择适合你的行业 /1656.2.1 产业进步的趋势 /1666.2.2 产业进步对社会分工基础的影响 /1686.2.3 有吸引力的行业长什么样？ /1706.3 组织中的发展机会 /1726.3.1 如何评估雇主企业 /1736.3.2 如何评估现有岗位 /1756.3.3 内部竞争者之间的PK /1766.4 特定职业的机会考察 /1786.4.1 职业，多元理解学问深 /1786.4.2 职业信息收集的内容和方法 /1836.4.3 生涯人物访谈 /1856.4.4 职业环境分析报告 /1876.5 家庭，你的助力OR阻力 /1886.5.1 家庭背景的重要影响 /1896.5.2 夫妻双方在职业与家庭间的平衡 /1916.5.3 经济负担及家庭成员健康的影响 /192第7天 职业定位 “谋”定好方向 /1947.1 职业定位，是人生战略问题 /1957.1.1 新生活是从选定方向开始的 /1957.1.2 定位决定你的存在形态 /1977.1.3 跑错方向再努力也徒劳 /1987.2 找准自己的职业定位 /1997.2.1 简快职业定位法 /1997.2.2 职业生涯成功的八个取向 /2007.2.3 三大系统的整合应用 /2027.3 职业测评有多少用 /206第8天 两难抉择 “谋”出好出路 /2088.1 生涯决策类型与方法 /2098.1.1 五种典型生涯决策风格 /2098.1.2 生涯决策的主要方法 /2108.1.3 选择比努力更重要 /2128.2 生涯决策常见问题 /2138.2.1 到底是先就业还是先择业 /2138.2.2 诱惑多多，跳槽还是卧槽 /2158.2.3 如何选择进修培训课程 /2238.2.4 要不要考公务员 /2258.2.5 创业还是打工 /2298.3 构建你的职业发展与决策支持系统 /2378.3.1 职业发展支持系统的组成 /2378.3.2 何时要作职业咨询 /2438.3.3 当生涯决策遭遇父母反对 /245第9天 展望未来 “谋”出多彩人生 /2479.1 没有目标就没有未来 /2499.1.1 哈佛精英的人生轨迹 /2499.1.2 从众效应的职业困境 /2519.1.3 心理高度决定目标高度 /2529.1.4 目标、愿景与梦想 /2549.2 厘清你的个人愿景 /2579.2.1 绘制你的生涯彩虹图 /2589.2.2 厘清你的愿景和人生目标 /2629.2.3 理想的生活 /2659.3 设定恰当的职业目标 /2679.3.1 职业目标的内容 /2689.3.2 目标设定的黄金法则 /2699.3.3 写出你的职业目标 /2739.3.4 目标与目的 /274第10天 职业规划 “谋”定整体行动方案 /27710.1 规划发展蓝图，带着地图去旅行 /27810.1.1 职业生涯的发展模式 /27810.1.2 跨组织的职业发展模式 /28310.1.3 大学生涯的发展模式 /29110.2 制订行动方案 /29310.2.1 分解你的目标 /29410.2.2 差距分析与七种生涯策略 /29610.2.3 制订行动计划 /29810.2.4 形成职业规划报告书 /30310.2.5 职业规划的评估与调整 /30510.3 绘制属于你的职业梦想地图 /306案例故事：职业转型，让梦想照进现实 /308附录1：舒伯生涯发展阶段一览表 /3192：霍兰德职业兴趣量表 /3203：霍兰德职业代码检索表 /3274：国民经济行业分类 /3335：生涯平衡单 /339参考书目 /341
关于“目标行业发展分析实操”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[妫俊蓓]投稿，不代表欧娜号立场，如若转载，请注明出处：https://ovna.cn/xwzx/202501-34787.html
评论列表（4条）
我是欧娜号的签约作者“妫俊蓓”！
希望本篇文章《目标行业发展分析实操》能对你有所帮助！
本站[欧娜号]内容主要涵盖：国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育
本文概览：网上有关“目标行业发展分析实操”话题很是火热，小编也是针对目标行业发展分析实操寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。“SMAR...