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制造企业分配联合生产成本的方法有（1.2.3)
1.?系数分配法;
2.实物量分配法.
.3相对销售价格分配法
.联产品的成本计算,就是联产品分离以前共同生产费用的归集以及分离时共同成本的分配.分离前共同生产费用的归集应根据生产的特点和成本管理的要求确定.
联产品联合成本的分配,常用的有系数分配法,实物量分配法、相对销售值分配法等等.其中系数分配法是确定各联产品系数,将各联产品产量折算成标准产量,然后按标准产量比例进行分配,这种系数分配法使用比较广泛.实物量分配法是将联产品的共同成本按照各联产品之间的重量比例进行分配.
实物量分配法又可以分为简单平均单位成本法和加权平均单位成本法.
制造企业如何系统开展精益生产？
一、 从产品方面降低生产成本的方法
选择性生产，低利润的产品找别人做
在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产。比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产，可以直接在市场上购买半成品，为企业节省更多的人工成本。
二、 从生产技术方面降低成本的方法
提高机械设备的使用频率工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。
三、 从原材料方面控制生产成本
采购环节的成本控制
建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如：我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同，保持价格优势。
四、 从政策方面奖励员工控制成本
工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废
例如：我们企业每个月的产品报废是1万元，如果下月报废可控制在7000元时，我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部，至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。
生产制造企业如何核算产值？
制造企业应该如何开展精益生产呢？
1、全面规划，分步实施
制造企业对精益生产管理推进工作进行统一规划，制定总体实施方案，明确工作目标、实施内容、推进步骤。各业务模块根据制造企业总体规划，结合具体业务实际，分别制定具体实施细则，进一步细化工作目标、实施步骤和要求，分步推进实施。
2、突出重点，试点先行
在推进精生产益管理过程中，各业务模块应结合工作实际和自身管理特色，明确精益改善重点，优先运用具有一定实施基础的精益工具和方法，通过试点、样板、标杆的探索和实践，总结实施经验和先进做法，发挥示范作用，以点带面，以线带片，全面实施。
3、注重融合，系统推进
精益生产管理与企业各项基础管理工作是相辅相成、相互促进的，要全面理解精益生产管理的内涵和核心要点，正确处理贯标、对标、创优、管理创一流等工作和精益生产管理的关系，在扎实推进现有管理工作的基础上，树立正确的精益生产管理思想，逐步导入精益生产管理工具，实现企业精益转型，避免相互割裂和“两张皮”现象，切实做好各项管理工作的有效融合。
4、突出实效，持续改善
发挥目标引领作用，把精益生产管理目标和要求落实到生产、经营、管理和服务各个环节，层层分解，落实责任。突出精益生产管理实效和质量，坚持用指标数据是否得到提升和改善衡量精益生产管理成效。注重改善成果固化，通过优化流程、完善标准、健全制度，建立精益生产管理持续改善的长效机制。
生产制造企业核算产值通常采用以下方法：
统计生产成本：生产制造企业应该根据产品生产的不同阶段，统计相应的生产成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。这些成本可以通过核算企业的财务会计记录得出。
计算完工产品的成本：完成产品后，需要计算该产品的生产成本。这可以通过对直接材料、直接人工和制造费用进行核算来实现。
确定成本分配基础：根据不同产品的特点和生产过程中所用的成本，生产制造企业需要确定成本分配的基础，例如根据产品数量、产品重量、生产时间等进行分配。
计算产值：最后，通过将产品成本加上一定的利润来计算产值。利润率取决于企业的经营策略、市场竞争环境和其他因素。
需要注意的是，生产制造企业核算产值的方法可能会因企业的规模、行业和产品类型而有所不同。一些生产制造企业可能还需要考虑其它成本，如销售费用、运输费用、税费等，以便更准确地核算产值。
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