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要提高生产效率，改善品质，您可以选择精益生产或六西格玛两种管理方法。
精益生产管理：
精益生产主要研究时间和效率,精益生产注重提升系统的稳定性,50多年来精益生产的成功案例已证实：:
·精益生产让生产时间减少90%；
·精益生产让库存减少90%；
·精益生产使生产效率提高60%；
·精益生产使市场缺陷减少50%；
·精益生产让废品率降低50%；
·精益生产让安全指数提升50%。
制造业经常面临的问题
·产能不够无法满足市场需求
·不能按时按量交货
·人员效率低下
·库存太高，积压资金
·质量无法满足客户要求
·生产成本太高
·问题重复发生，每日忙于救火
·研发能力不够，量产时浮现大量问题
·供应商无法准时保质保量交货
以上这些问题的解决之道——精益生产：
精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
六西格玛管理：
六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性，最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。总结来说有如下好处：
·减少成本
·提高生产率
·增加市场份额
·保留顾客
·缩短周期时间
·减少缺陷
·改变企业文化
·改进产品/服务
此外，还有其他更多的好处。
质量是企业的根本
质量管理的重要性，主要表现在以下几个方面：
一，质量是构成社会财富的物质内容 没有质量就没有数量，也就没有经济价值。所以，企业的生产经营活动必须坚持质量第一，坚持产品的经济价值和使用价值的统一。
二，质量是社会科学技术和文化水平的综合反映 纵观现代产品，无论是从其设计，制造和使用，还是从其更新换代和发展，无一不是集中了现代科学技术，科学管理和文化发展的最新成果。
三，质量是产品打入国际市场的前提条件 产品质量是进入国际市场的“通行证”，“敲门砖”。企业要想使产品打入国际市场，参加国际大循环，其前提条件就是要有过硬的产品质量，适宜的价格和约定的交货期。
四，质量是企业的生命 产品质量好坏，决定着企业有无市场，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否激烈的市场竞争中生存和发展。“以质量求生存，以品种求发展”已成为广大企业发展的战略目标。
五，质量是人民生活的保障 产品质量工作与人们的工作，生活息息相关，一旦产品出了质量问题，轻则造成经济损失，重则会导致人员伤亡等事故。
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评论列表（4条）
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